Building Human-Powered Organizations (v angličtině)

Špičkový vzdělávací program pro manažery, kteří se snaží maximálně využít své lidi v úsilí o dosažení co nejlepší hodnoty pro všechny stakeholdery.

Personální řízení

Seznam termínů

Rozsah: 6 x 3 hodiny, osobní příprava a follow-up

BUILDING HUMAN-POWERED ORGANIZATIONS program je zaměřen na téma ORGANIZAČNÍ VYSPĚLOSTI: Odpovědnost podniku, lidská výkonnost, společenská hodnota.

Jedná se o on-line program akreditovaný Maturity Institutem ve spolupráci s Vysokou školou ekonomickou v Praze.

Tento kurz poskytuje vedoucím pracovníkům a manažerům podniků praktický plán pro budování organizací poháněných lidskou silou; kde jsou všichni stakeholdeři vnímáni jako základní zdroj udržitelné hodnoty. Rozvoj organizační vyspělosti dokonale zapadá do rostoucích společenských a regulačních požadavků na integraci ESG (Environmental, Social & Governance) do byznysové strategie a na to, aby se korporace přenastavily tak, aby mohly sloužit a přinášet prospěch všem svým stakeholderům.

Kurz je vyučován v angličtině.

Programme Leader: Paul Kearns BA (Econ.), PMI

Co mi kurz přinese?

The Building Human-Powered Organizations Programme will help you to:

Identify the most value-promising organizational changes, to engage your internal and external stakeholders and drive the change process to achieve desired outcomes.
Gain a new perspective and unique understanding of how human intangibles create financial and ESG value while reducing risk via Total Stakeholder Value (TSV) creation.
Effectively integrate organizational maturity and human capital into corporate strategy.
Develop more effective company reporting by using OMINDEX®, MI standards and analysis that coherently link ESG and materiality.
Better identify human related risk material to company performance, across all stakeholders.
Utilize OMINDEX® and MI standards across multiple company practices e.g. board committees, performance management, and annual reporting.
Become a member of MI and join an exciting network of professional practitioners.

Komu je kurz určený?

Lídři a firemní manažeři, kteří chtějí zvýšit hodnotu, kterou jejich tým a organizace vytvářejí pro své podnikání a pro širší společnost.

Program kurzu

Module 1: The Mature Corporation: a Total Value System (2 x 3 hours) - Stuart Woollard BSc (Econ.), PMI

Human-Powered Total Stakeholder Value
OMINDEX® as a Total Value Management system

Module 2: Mature Human Capital Management (2 x 3 hours) - Paul Kearns BA (Econ.), PMI

The Profession of Human Capital Management (HCM)
Strategic HCM as competitive advantage

Module3: Mature Organizational Learning (2 x 3 hours) - Stanislav Tichý MMgt. AMI

Organizational Maturity – an evolutionary journey towards the learning organization
The learning system - evaluating impact & value

Download programme details.

Lektoři kurzu

Stanislav Tichý, MMgt. AMI

Stanislav působí 18 let v oblasti firemního vzdělávání a rozvoje. Jako partner vzdělávací společnosti HumanCraft pracuje na projektech například pro ASSA ABLOY, ASAHI, Coca-Cola, ComAp, E.on, EYELEVEL, Faurecia, Hyundai Motor Manufacturing, Komerční banka, Konica Minolta, Pilsner Urquell, Sanofi, Thermo Fisher Scientific, Tieto, Y Soft, Zentiva, ZEBRA.

Paul Kearns BA (Econ.), PMI

Paul has specialized in strategic human capital management throughout his long career, working across all industrial and commercial sectors. He has run HR functions and built a long list of global clients including AstraZeneca, Coca-Cola, HSBC, Siemens, Toyota and Vodafone. He is a prolific writer and teacher, having taught on many MBA and Exec Education programmes. Since 2012 he has been the Chair of the Maturity Institute.

Stuart Woollard BSc (Econ.), PMI

Stuart’s work is driven by a desire to develop the full value potential of an organization. For over thirty years, he has worked with, and for, a wide variety of organisations in advisory, consultancy and leadership roles. Stuart has also worked with several leading universities to connect the very best evidence and facilitate effective strategic leadership, decision-making and management practice.