Rodinná rada aneb dialog se členy rodiny o rodinném podnikání.
V rodinném podniku určitě řešíte i témata, která na klasickou firemní poradu nepatří. Jak to bude s firmou dál? Kdo ji povede po tátovi či mámě? Jak si s příbuznými rozdělíme podíly? Jaká je moje pozice v naší firmě a co si mám dát na vizitku? Ideálním setkáním, na němž můžete o těchto tématech se členy rodiny mluvit, je tzv. rodinná rada. Jedná se o obdobu představenstva ve firmě, jenže se zde neřeší pouze firemní záležitosti, ale rovněž vztah rodiny k tomuto podnikání. V rodinné firmě je rodina tím nejdůležitějším pilířem, a přesto se mu často věnuje pouze minimální pozornost. Fungující rodinná rada je to, co spojuje úspěšně předané firmy, jak potvrzuje řada výzkumů a zkušeností ze zahraničí. Na našem setkání si ukážeme, jak může rodinná rada v různých podobách úspěšně propojovat rodinu a podnikání. A pokud si myslíte, že rodinná rada je pouze pro velké firmy, přesvědčíme vás o opaku.
Příklady z naší praxe a praktickými cvičeními se vás budeme snažit navést na takový styl fungování rodinné rady, díky kterému bude rodina i podnikání ve vzájemné symbióze.
Setkání je výhradně pro majitele rodinných firem, jejich nástupce a další členy jejich rodiny. Doporučujeme, aby se setkání zúčastnilo co nejvíce rodinných příslušníků. V každém členovi rodiny mohou příklady a videonahrávky vyvolat odlišné pocity, a proto je dobré, když vaše názory na dané situace příbuzní uslyší. Nezapomeňte, že rodinné podnikání významně ovlivňuje i život blízkých příbuzných, kteří ve firmě nepracují.
1. Jak spolu hovoříme ve firmě a jak v rodině? Jakým stylem konverzovat, když se v rodinném kruhu bavíme o firmě? Jaké existují komunikační styly a jak je využít ve prospěch rodinného podnikání?
2. Jak budovat odolnou strukturu rodinné firmy? Jakou pozici a funkci má v této struktuře rodinná rada? Jakých funkčních podob může rodinná rada nabývat?
3. Jak efektivně funguje správní rada, představenstvo či dozorčí rada? Jaké jsou cíle rodinné rady? Kdy a jak založit rodinnou radu?
4. Jak efektivně řídit rodinnou radu? Co se řeší a co se neřeší na rodinné radě? Jaké jsou nejčastější konflikty a jak jim předcházet?
Obsahově jsme toto setkání sestavili nejen na základě naší konzultační praxe, výzkumech, ale i know-how ze zahraničí, kde rodinné firmy nepřerušeně fungují i 100 a více let.
Členové strategické rady Centra pro rodinné firmy o rodinné radě říkají:
Vedoucí Katedry strategie a zakladatel Centra pro rodinné firmy na VŠE. Mezi jeho odborné specializace patří rodinné podnikání, strategické řízení a správa společností. Je členem organizace Family Firm Institute a držitelem Advanced Certificate in Family Business Advising. Jiří Hnilica strávil 5 měsíců na University of Aarhus v Dánsku, 4 měsíce na University of Denver v USA, a 5 let v pravidelných intervalech vyučoval v Itálii na Bocconi University.
Na Katedře strategie garantuje anglicky vyučovaný kurz Strategy and Succession in Family Businesses. Martin Jurek je sám aktivní v rodinné firmě a je moderátorem kurzů International Federation for Family Development, která má status obecného konzultanta u hospodářské a sociální rady OSN.
Certifikát o absolvování kurzu, studijní materiály, oběd a občerstvení.
Chcete proškolit více osob ze své firmy? Nevyhovují vám naše vypsané termíny?
Rádi pro vás připravíme firemní školení na míru vašim potřebám.