Rezervujte si místo, dokud je volné
Budujeme rodinnou firmu pro příštích 100 let: 1. část
Jak propojovat rodinu a její podnikání tak, aby rodina pro podnikání představovala dlouhodobou konkurenční výhodu.
Seznam termínů
Rozsah: 9.00 - 16.30
Prostřednictvím rámce, který jsme v Centru pro rodinné firmy VŠE společně se zahraničními odborníky vyvinuli a testovali, se v tomto prvním kurzu zaměříme na:
- konflikty,
- přístupy k nástupnictví,
- rozdělování podílů a majetku,
- na vnímání spravedlnosti.
Co mi kurz přinese?
Kurz je právě pro vás, pokud:
- plánujete odejít z vedoucí pozice ve firmě a řešíte, jak vedení firmy rozdělit mezi děti nebo další příbuzné či nerodinné zaměstnance,
- ve firmě proběhla generační obměna a vy se chcete s předstihem připravit na možné scénáře budoucího vlastnického předání,
- pracujete či zvažujete pracovat ve firmě, která je v majetku vaší rodiny a chcete se vyvarovat možných konfliktů,
- jste na rozcestí a přemýšlíte, co dál s rodinným podnikáním.
Nejste v tom sami! Nevýhodou všech českých podnikatelů je fakt, že komunistický režim zpřetrhal tradici rodinných firem, jež nemají s obměnou generací v rodinných firmách zkušenosti. Když zakladatel firmy zestárne, často si přeje přenechat svůj byznys dětem. V tomto procesu ale uspěje jen třetina rodinných firem. Problém představuje nejen špatná komunikace mezi členy rodiny, neschopnost umět rozlišovat rodinné a firemní záležitosti, ale také snaha kopírovat stejné postupy jako předchozí generace. To ve většině případů nefunguje. S námi se naučíte tyto problémy včas odhalit, klást si správné otázky a hledat fungující řešení.
V kurzu vás čeká:
- Celkem 4 výukové bloky po 90 minutách, dvě přestávky a oběd.
- Komorní prostředí výhradně majitelů rodinných firem a jejich nástupců (max. 15 účastníků).
- V kurzu platí dvě pravidla: 1) vše osobní, co na setkání zazní, na setkání i zůstane; 2) nikdo není nucen do diskuse, každý se zapojuje dle svého uvážení.
- Rozebereme si 2 komplexní případové studie o nejčastějších problémech rodinných firem sestavené podle reálných situací, které jsme v minulosti řešili.
- Videonahrávka z chodu jedné rodinné firmy.
- Praktická cvičení, díky kterým si uvědomíte různé role, které při rodinném podnikání hrajete a které je třeba vždy odlišovat.
- Inspirativní příklady z naší praxe a od ostatních účastníků setkání.
- Vzory, přístupy, postupy a doporučení, podle nichž můžete samostatně postupovat při řízení vašeho rodinného podnikání.
Komu je kurz určený?
Setkání je výhradně pro majitele rodinných firem, jejich nástupce a další členy jejich rodiny. Doporučujeme, aby se setkání zúčastnilo co nejvíce rodinných příslušníků. V každém členovi rodiny mohou příklady a videonahrávky vyvolat odlišné pocity, a proto je dobré, když vaše názory na dané situace příbuzní uslyší. Nezapomeňte, že rodinné podnikání významně ovlivňuje i život blízkých příbuzných, kteří ve firmě nepracují.
- Cena pro jednotlivce: 6.900 Kč
- Cena pro druhého člena rodiny: 3.900 Kč
- Cena pro každého dalšího člena rodiny: 1.900 Kč
Program kurzu
1. Jak budovat rodinnou firmu jako společný projekt? Jaké role se nejčastěji v rodinné firmě překrývají a proč z nich mohou vyplynout konfliktní situace? Jak tomu zabránit?
- Videopříběh rodiny Pospíšilů, která vlastní hotel Koruna – jeho rozbor a diskuse. Porovnání se zkušenostmi ostatních účastníků setkání.
2. Jaké jsou nejčastější přístupy k nástupnictví? Jak spravedlivě předávat řízení firmy, vlastnické podíly a majetek rodiny?
- Nástroje, modely, diskuse a sdílení zkušeností.
3. Nástupnictví jako dlouhodobý komplexní proces, který je třeba co nejdříve začít aktivně řídit.
- Případová studie „Stavebniny bratří Nováků“ – rozbor a diskuse. Odvážnější účastníci si společně s lektory mohou zahrát jednotlivé role a pokusí se situaci vyřešit.
4. Manažerský model řízení rodinné firmy – krok za krokem.
- Model 4R CRF VŠE aneb praktické nástroje a postupy pro nastavování struktur a procesů v rodinném podnikání: od vize po rodinnou ústavu.
Ve druhé části kurzu se podrobněji věnujeme rozhodovacím procesům v rodinné firmě, správě rodinného majetku a přípravě rodinné ústavy.
Lektoři kurzu
prof. Ing. Jiří Hnilica, Ph.D.
Vedoucí Katedry strategie a zakladatel Centra pro rodinné firmy na VŠE. Mezi jeho odborné specializace patří rodinné podnikání, strategické řízení a správa společností. Je členem organizace Family Firm Institute a držitelem Advanced Certificate in Family Business Advising. Jiří Hnilica strávil 5 měsíců na University of Aarhus v Dánsku, 4 měsíce na University of Denver v USA, a 5 let v pravidelných intervalech vyučoval v Itálii na Bocconi University.
Ing. Martin Jurek, Ph.D., MIM
Na Katedře strategie garantuje anglicky vyučovaný kurz Strategy and Succession in Family Businesses. Martin Jurek je sám aktivní v rodinné firmě a je moderátorem kurzů International Federation for Family Development, která má status obecného konzultanta u hospodářské a sociální rady OSN.
Garant kurzu
Co je v ceně?
Certifikát o absolvování kurzu, studijní materiály, oběd a občerstvení.
Potřebujete poradit?
Jak hodnotí kurz účastníci?
Člověk sem přichází s pár otázkami a domů si jich odnáší několikanásobně víc a má nad čím přemýšlet... Největší „aha moment“ nastal, když jsem si v průběhu dne uvědomil, že nástupnictví není jen problém našeho táty, který v dohledné době plánuje odejít ze svých podnikatelských aktivit, ale že je to i můj problém. A já nástupnictví budu vlastně taky brzy řešit. Za nás super kurz s praktickými tipy.
Mejzlik Propellers (Ing. Tomáš Mejzlík, CEO )
Jak hodnotí kurz účastníci?
Kurz mě ještě více utvrdil v tom, jak je důležité věnovat pozornost samotnému nástupnictví a vztahům ve firmě a rodině. Přínosná byla jak sama teorie a příklady z praxe, tak i diskuse s přítomnými zástupci rodinných firem. Děkuji za zajímavý a přínosný kurz.
HRDLIČKA Group Spol. s.r.o. (Mgr. Vojtěch Hrdlička)
Jak hodnotí kurz účastníci?
„Získané znalosti a předané zkušenosti vnímám jako naprosto zásadní při rozhodování a eventuálním následném procesu předání naší rodinné společnosti další generaci. Pro mě a manžela jsou prioritou dobré rodinné vztahy. Pokud bychom pocítili, že by je předání firmy mělo ohrozit, volili bychom raději prodej než další pokračování v rodinných rukách. To, co na kurzu zaznělo, nás upozornilo na úskalí, kterých jsme si doposud nebyli vědomi a přineslo informace, jakým způsobem se postavit k problémům, které jsou s takovým krokem spojené. Velmi silným momentem byla prezentace zástupce firmy, ve které mezigenerační předávání podniku právě probíhá.
Oceňuji otevřenost všech zúčastněných, komorní prostředí, přítomnost jen účastníků řešících stejnou nebo podobnou situaci, výjimečnou kvalitu přednášejících.“
Nekton – Vrňata, s.r.o. (Věra Vrňatová)
Termíny konání kurzu
Chcete proškolit více osob ze své firmy? Nevyhovují vám naše vypsané termíny?
Rádi pro vás připravíme firemní školení na míru vašim potřebám.
