Rezervujte si místo, dokud je volné

Budujeme rodinnou firmu pro příštích 100 let: 2. část

Jak propojovat rodinu a její podnikání tak, aby rodina pro podnikání představovala dlouhodobou konkurenční výhodu.

Seznam termínů

Rozsah: 9.00 - 16.30

Ve druhé části kurzu se budeme podrobněji věnovat oblastem, které dle naší konzultační praxe bývají pro podnikající rodiny opravdu náročné:

jak organizovat rodinnou (po)radu, kdo se jí má zúčastnit a co na ní (ne)řešit?
komunikace a rozhodování;
správa podílů a vlastnictví přes holdingy, nadace či nadační a svěřenské fondy;
a jak to všechno dobře dostat do rodinné ústavy.

Co mi kurz přinese?

Kurz je právě pro vás, pokud

plánujete ustanovit či chcete zefektivnit pravidelná setkávání členů rodiny a přemýšlíte, koho na ně zvát, co zde řešit a jak se členy dobře komunikovat,
začínají se vaše děti angažovat v rodinné firmě a vy hledáte způsob, jak a kde s nimi pravidelně mluvit o firemních záležitostech,
plánujete či již tvoříte rodinnou ústavu.

V kurzu vás čeká:

Celkem 4 výukové bloky po 90 minutách, dvě přestávky a oběd.
Komorní prostředí výhradně majitelů rodinných firem a jejich nástupců (max. 15 účastníků).
V kurzu platí dvě pravidla: 1) vše osobní, co na setkání zazní, na setkání i zůstane; 2) nikdo není nucen do diskuse, každý se zapojuje dle svého uvážení.
Celým kurzem nás bude doprovázet případová studie sestavená podle reálných situací, které jsme v minulosti řešili.
Videonahrávka doprovázející případovou studii, kterou budeme společně řešit.
Praktická cvičení, díky kterým si uvědomíte, čím vším je třeba si v rodině projít, než vznikne funkční rodinná ústava.
Inspirativní příklady z naší praxe a od ostatních účastníků setkání.
Vzory, modely a doporučení, podle nichž můžete samostatně postupovat při řízení zakládání a řízení rodinné rady a tvorbě rodinné ústavy.

Komu je kurz určený?

Setkání je výhradně pro majitele rodinných firem, jejich nástupce a další členy jejich rodiny. Doporučujeme, aby se setkání zúčastnilo co nejvíce rodinných příslušníků. V každém členovi rodiny mohou příklady a videonahrávky vyvolat odlišné pocity, a proto je dobré, když vaše názory na dané situace příbuzní uslyší. Nezapomeňte, že rodinné podnikání významně ovlivňuje i život blízkých příbuzných, kteří ve firmě nepracují.

Cena pro jednotlivce: 6.900 Kč
Cena pro druhého člena rodiny: 4.900 Kč
Cena pro každého dalšího člena rodiny: 2.900 Kč

Program kurzu

1. Kde, kdo a o čem je třeba rozhodovat v rodinné firmě? Jak budovat odolnou strukturu rodinné firmy? Jakou pozici a funkci má v této struktuře představenstvo, správní rada a rodinná rada?

Nástroje, modely, diskuse a sdílení zkušeností.

2. Navrhujeme řešení struktury řízení rodinné firmy – případová studie.

N.I.T., a. s. – videopříběh rodiny Novákových, jeho rozbor a diskuse. Porovnání se zkušenostmi ostatních účastníků setkání.

3. Co dělat, abychom si opravdu vzájemně rozuměli?

komunikace a vztahy;
konverzační styly;
řešení rozdílností a nastavování pravidel.

4. Příprava rodinné ústavy krok za krokem.

kdo (ne)patří do rodiny;
zaměstnávání rodinných členů;
nerodinný CEO v rodinné firmě;
správa majetku, holdingové uspořádání, nadační a svěřenské fondy;
a další klíčové oblasti rodinné ústavy.

Lektoři kurzu

prof. Ing. Jiří Hnilica, Ph.D.

Vedoucí Katedry strategie a zakladatel Centra pro rodinné firmy na VŠE. Mezi jeho odborné specializace patří rodinné podnikání, strategické řízení a správa společností. Je členem organizace Family Firm Institute a držitelem Advanced Certificate in Family Business Advising. Jiří Hnilica strávil 5 měsíců na University of Aarhus v Dánsku, 4 měsíce na University of Denver v USA, a 5 let v pravidelných intervalech vyučoval v Itálii na Bocconi University.

Ing. Martin Jurek, Ph.D., MIM

Na Katedře strategie garantuje anglicky vyučovaný kurz Strategy and Succession in Family Businesses. Martin Jurek je sám aktivní v rodinné firmě a je moderátorem kurzů International Federation for Family Development, která má status obecného konzultanta u hospodářské a sociální rady OSN.