Strategie v nejistotě: Jak se připravit na budoucnost, kterou nelze předpovědět

Strategické plánování často předpokládá, že budoucnost bude do značné míry pokračováním minulosti. Geopolitické zvraty, umělá inteligence, regulace, klimatická rizika či náhlé změny v chování zákazníků však mohou během krátké doby zpochybnit i dobře připravenou strategii. V prostředí hluboké nejistoty proto nestačí vytvořit jednu nejpravděpodobnější prognózu.

Scenario planning není věštění ani hledání jediné správné budoucnosti. Je to praktická metoda strategického učení: umožňuje pracovat s několika odlišnými, ale uvěřitelnými budoucnostmi, odhalit skryté předpoklady a připravit rozhodnutí, která obstojí v různých podmínkách.

Kurz je postaven jako manažerská simulace a workshop. Účastníci nejprve zažijí rozhodování s neúplnými a rozpornými informacemi, poté v týmech vytvoří scénáře, otestují vůči nim konkrétní strategické rozhodnutí a určí včasné signály změny. Odcházejí s praktickým postupem a sadou šablon, které mohou použít ve vlastní firmě nebo manažerském týmu.

---

Co mi kurz přinese?

Schopnost rozlišit předvídatelné riziko od hluboké nejistoty a zvolit odpovídající způsob strategického rozhodování

• Postup pro identifikaci trendů, hybných sil a kritických nejistot, které mohou změnit pravidla hry v odvětví
• Praktickou zkušenost s tvorbou několika odlišných a vnitřně konzistentních scénářů budoucnosti
• Nástroj pro zátěžový test strategie, investice nebo jiného zásadního rozhodnutí napříč scénáři
• Schopnost rozlišit robustní kroky, strategické možnosti a podmíněné sázky
• Sadu včasných signálů a spouštěčů, podle kterých lze poznat, kterým směrem se prostředí vyvíjí
• Šablony a facilitační postup pro využití scenario planningu ve vlastním vedení firmy

---

Komu je kurz určený?

Majitelům firem, jednatelům, členům představenstev a top managementu

• Ředitelům a seniorním manažerům odpovědným za strategii, investice, inovace, business development nebo řízení rizik
• Vedoucím manažerských týmů, kteří potřebují vést kvalitnější strategickou diskusi v podmínkách nejistoty

---

Program kurzu

Program kurzu (hlavní témata):

1. Rozhodnutí dříve, než známe odpověď: manažerská simulace

• Role play s neúplnými, měnícími se a vzájemně rozpornými informacemi
• Jak pod tlakem vznikají předpoklady, slepá místa a přílišná důvěra v jednu prognózu
• Reflexe vlastního rozhodovacího stylu a práce týmu s nejistotou

2. Kdy přestávají prognózy stačit

• Trendy, rizika a kritické nejistoty: co lze odhadovat a co nikoli
• Různé úrovně nejistoty a jejich dopad na strategické rozhodování
• Scenario planning jako nástroj učení, nikoli předpověď budoucnosti

3. Tvorba scénářů budoucnosti

• Vymezení klíčové strategické otázky a časového horizontu
• Mapování hybných sil a výběr kritických nejistot
• Vytvoření logiky scénářů a čtyř odlišných, uvěřitelných světů

4. Jak scénáře oživit a učit se z budoucnosti

• Příběh scénáře: aktéři, konflikty, důsledky a titulky z budoucnosti
• Propojení pohledu z dneška do budoucnosti s pohledem z budoucnosti zpět
• Co by v každém scénáři znamenal úspěch – a co by firmu mohlo překvapit

5. Zátěžový test strategie a strategických rozhodnutí

• Prověření konkrétní strategie, investice či podnikatelského záměru napříč scénáři
• Kroky přínosné ve všech scénářích, strategické možnosti, pojistky a vědomé sázky
• Které předpoklady strategie je nutné zpochybnit nebo dále ověřit

6. Od scénářů k akci

• Včasné signály, indikátory a spouštěče pro změnu rozhodnutí
• Jak začlenit sledování budoucnosti do rytmu strategického řízení
• Osobní plán: kde a jak metodu využiji ve vlastní organizaci

---

Lektoři kurzu

---

Garant kurzu

---

Co je v ceně?

Certifikát o absolvování kurzu, pre-read materiály, pracovní sešit a sada šablon pro scenario planning, materiály pro opakované použití ve vlastní organizaci, občerstvení a společný oběd, networking s ostatními účastníky.

Potřebujete poradit?